传统企业做电商举步维艰的三大原因
来源:电子商务 2012-10-28
②成立单独项目组,招聘电商领域权威人士,负责组建运营整个团队和项目
传统企业“触网“已经有些年头了,但是据中国连锁经营协会统计,2012年传统企业电商零售增速放缓,甚至出现部分传统企业关闭自己网站的情况;一直开展电商的传统企业,线上业务规模比重往往比线下规模小很多;截止2012年上半年数据显示,互联网零售排名前十只有苏宁易购是一家传统企业出身,其余全部为纯电商企业如何解释传统企业电商举步维艰呢?
之所以传统企业电商之路”举步维艰“主要受到三大方面制约
一.运营观念制约
传统企业运营观念,中国是一个典型的”关系型社会“,所以传统企业在做电商时,都会充分利用自己企业现有的线下资源,以至于忽略了电商真正的”潜在客户—网民“充分利用线下资源无可厚非,但是分不清主次就是好心办坏事了
二.内部制约严重
运营观不同,导致企业内部和新引进电商人才分歧较大,高层无法及时做出正确判断主要制约来自于,传统业务和电商业务之间的利益矛盾,彻底解决矛盾的方案有二种:
①品牌区隔,线上和线下的品牌有区别
②产品区隔,线上和线下产品有区别
三.跟不上互联网的步伐
很明显,传统企业无法适应互联网瞬间千变万化,无论是传统企业领导还是员工,在短时间内都很难做出及时的反应
跟上步伐有二中方案:
①外包电商项目,全权交予其他公司需要提醒的是,外包公司很明显没有传统企业更注重本公司的企业品牌形象
传统企业做电子商务,也有优势,如拥有雄厚的资金,成熟的产品,可依托现成品牌等综上,如传统企业能够依托好现有的优势,解决好现有的劣势,相信很快会在互联网上有一定的作为
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